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    榮光的背后——浙江省第七地質大隊轉型升級小記
    來源:中國礦業報   報道日期:2020-11-10

    浙江省第七地質大隊隊屬省隧道工程集團有限公司日前在2020中國綠色礦山建設高峰論壇暨生態修復與儲備林項目研討會上獲得“全國礦山生態修復示范工程卓越施工優秀單位”榮譽稱號。在眾多參評施工企業中,浙江省隧道集團公司靠什么脫穎而出、獲此殊榮的呢?

    礦山修復,打造萬畝平臺

    湖州南太湖產業集聚區長興分區廢棄礦地綜合治理項目為浙江省隧道集團公司本次獲獎項目。該項目由連片的13個廢棄礦山組成,治理總面積2800畝。場區內開采殘留5座大大小小的山峰和5個深度不同的采坑(已形成坑湖),其中殘留山峰最高114米,最深采坑45米。項目總體治理思路是削峰填谷,合理調配5個開挖區和5個回填區的土石方,最終實現13個廢棄礦山的連片治理,打造萬畝大平臺,實現土地利用、景觀再造、生態修復及生物多樣性的“四合一”,一舉多得,打造一個“園在林中,林在園中”,“山水相依、綠帶相連、產園相融”的綠色智能制造產業園。

    2017年,浙江省隧道集團公司憑借過硬的綜合實力,在市場競標中擊敗上百家對手,承擔了總標的4億多元的湖州南太湖廢棄礦地綜合治理任務。為緩解資金壓力,集團公司憑借良好的社會信譽,運用PPP股權融資模式,與上海浦東發展銀行合作,巧借社會資金推動項目開展。

    由于該項目工期緊,月高峰開挖量需達到80萬立方米,要求工作面布置多、機械設備數量大,局部不利地形和地質條件等因素導致成本猛增。集團公司指導項目部巧用國產三維礦業軟件3DMine,對項目進行礦山開拓系統布置,達到三維可視化效果,可更合理地調配5個開挖區和5個回填區的土石方,使項目整體規劃和設計達到最佳狀態,降低鉆、爆、挖、運、填各項工藝施工成本。降本增效且安全有保障,實現項目效益最大化和生態最大化。

    轉型升級,謀求創新發展

    窺一斑而見全豹。榮光背后,是浙江省第七地質大隊歷任領導們,對大隊轉型升級實現健康可持續發展,主動適應經濟發展新常態的提前規劃和深謀遠慮。

    受宏觀經濟、行業特點、市場需求以及體制機制方面的影響,當前地勘單位生存發展面臨諸多挑戰,諸如隊伍轉型難;地勘單位內辦企業經營機制不活,企業核心競爭力要素資源配置短缺,缺乏發展后勁;內部經濟責任制無法兌現,二次分配難以實現等。

    自2013年開始自我改革、調整以來,在浙江省地勘局的正確領導下,浙江地質七隊緊緊圍繞“創新、有為、富裕、法治、和諧、清廉”打造“六個七隊”的決策部署真抓實干,通過“三個堅持”,經濟實現穩步增長。一是堅持轉型升級人才第一的理念。按照大隊做大做強建設施工業的戰略安排,5年來,分期分批轉崗培訓100多人,引進高端施工管理人才30多人。目前僅隊屬隧道集團公司就有一級建造師、二級建造師、造價師、注冊安全工程師、高級爆破技術人員、中級爆破技術人員等230余人,公司全員持證上崗率達到95%以上。二是堅持轉型升級技術先行。大隊積極在地質勘查、礦山開發、國土空間生態修復、隧道及地下工程、巖土鉆掘、礦山安全等方面引入先進的理念和技術,努力做到綠色先行,全程管控。如積極引進TBM技術、盾構技術等。三是堅持經營升級進入主流市場。近幾年來,他們抓住發展機遇,積極搶占市場,與中字頭建設施工單位同臺競技。在地下通道工程、礦山工程、礦山生態環境治理工程、城市地鐵工程、城市引水工程、市政工程、交通工程等方面,拓展經營,取得良好的經營成果。

    改革發展路上,轉型升級中的浙江省第七地質大隊,未來可期。

     

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